A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition

راهنمای دانش مدیریت پروژه pmbok

زبان: انگلیسی

نویسنده: PMI

ناشر: PMI

سال انتشار: ۲۰۱۷

ویرایش: ششم

تعداد صفحات کتاب: ۷۹۳

در نسخه جدید استاندارد pmbok که در سپتامبر 2017 توسط موسسه کنترل پروژه PMI منتشر شد. تغییرات زیر را نسبت به نسخه قبلی آن یعنی pmbok 5th edition ایجاد شده است که با خرید این کتاب می توانید از این تغییرات به طور دقیق تر آگاه شوید.

تغییرات PMBOK 6th نسبت به نسخه PMBOK 5th:

1. حوزه دانش مدیریت منابع

• در نسخه‌های قبلی حوزه دانشی به اسم مدیریت منابع انسانی وجود داشت که خیلی دامنه محدودی داشت. همه کارهای مربوط به منابع در حوزه مدیریت زمان انجام شده بود و در این بخش فقط با جنبه‌هایی از مدیریت منابع انسانی (نه همه منابع) سر و کار داشت مثل بهبود کار تیمی و آموزش . در نسخه جدید این حوزه تبدیل شده به «حوزه دانش مدیریت منابع» و همه منابع را در نظر می‌گیرد. خیلی از کارهایی که قبلا در مورد منابع در حوزه زمان انجام شده بود به این بخش منتقل شده است.

2. رفتن فرآیند تخمین منابع فعالیت ها از حوزه مدیریت زمانبندی به حوزه مدیریت منابع
3. تغییر اسم حوزه دانش مدیریت زمان به مدیریت زمان‌بندی
4. تغییر تعداد فرآیندها (حذف یک فرآیند و اضافه شدن سه فرآیند)

• فرآیند خاتمه تدارکات با فرآیند خاتمه پروژه یا فاز ترکیب شده است .
• فرآیندی به اسم مدیریت دانش پروژه در گروه فرآیندی اجرا، حوزه یکپارچگی اضافه شده است.
• فرآیندی به اسم اعمال برنامه‌های واکنش به ریسک به گروه فرآیندی اجرا، حوزه ریسک اضافه شده است.
• فرآیندی به اسم کنترل منابع به گروه فرآیندی نظارت و کنترل، حوزه منابع اضافه شده است.
• بنابراین تعداد کل فرآیندهای نسخه PMBOK 6th به 49 فرآیند رسیده است.

5. تغییر اسامی فرآیندها

• تغییر اسم برنامه مدیریت ذینفعان در گروه فرآیندی برنامه ریزی، حوزه مدیریت ذینفعان به برنامه مشارکت ذینفعان
• تغییر اسم تضمین کیفیت در گروه فرآیندی اجرا، حوزه مدیریت کیفیت به مدیریت کیفیت
• تغییر اسم کنترل ارتباطات در گروه فرآیندی کنترل، حوزه مدیریت ارتباطات به نظارت ارتباطات
• تغییر اسم کنترل ریسک در گروه فرآیندی کنترل، حوزه مدیریت ریسک به نظارت ریسک ها
• تغییر اسم کنترل مشارکت ذینفعان در گروه فرآیندی کنترل، حوزه مدیریت ذینفعان به نظارت مشارکت ذینفعان

کتاب راهنمای عملی چابکی    Agile Practice Guide

زبان: انگلیسی

نویسنده: PMI

ناشر: PMI

سال انتشار: ۲۰۱۷

ویرایش: اول

تعداد صفحات کتاب: ۱۸۳

مدیریت پروژه چابک چیست؟

واژه‌ی چابک توصیفگر سرعت و قدرت پاسخ‌گویی هنگام مواجهه با رویدادهای داخلی و خارجی سازمان است. سازمان‌های چابک برای درک و پیش‌بینی تغییرات محیط کسب‌وکار طراحی‌شده و در این راستا به ساختاربندی خود می‌پردازند.

از عوامل اساسی که باعث ایجاد و ارتقای چابکی سازمان است می‌توان آگاهی، انعطاف‌پذیری و بهره‌وری را نام برد. تولید چابک راهی برای تغییر روش تولید، طراحی و ایجاد مدیریت و بازاریابی سازمان‌های بزرگ و کوچک است.

خاصه در مدیریت پروژه‌های سنتی فرض بر این است که تغییرات قابل پیش‌بینی هستند و ابزارها و فعالیت‌ها قابل‌درک می‌باشند، بنابراین دارای انعطاف‌پذیری ریسک کمی هستند. امروزه به دلیل تأثیر عوامل داخلی و خارجی بر روی محیط توسعه‌ی پروژه، مدیران از تفکر چابک با رویکرد سازگاری و انعطاف‌پذیری در پروژه‌های خود بهره می‌گیرند. یکی از مشکلات پروژه‌های چابک مشخص کردن مدیر پروژه می‌باشد. همچنین نقش مدیر پروژه در تفکر چابک و چگونگی کنترل ریسک در پروژه‌های چابک نیز از دیگر چالش‌های مطرح در این تحقیق است. در این مقاله با تجزیه‌وتحلیل متدولوژی‌های مدیریت پروژه، نقاط ضعف و قوت هر یک را ارزیابی کرده و نقش مدیر پروژه و کنترل ریسک در تفکر چابک را شرح داده‌ایم. درنهایت اسکرام را به‌عنوان یک چارچوب مناسب برای مدیریت پروژه پیشنهاد می‌کنیم.

متدولوژی Agile در سالهایی بوجود آمد که شرکت های نرم افزاری در تولید محصول خود با شکست مواجه می شدند. علت این شکست برآورده نشدن نیازهای مشتریان بود. به عنوان مثال روی یک پروژه نرم افزاری زمان و انرژی گذاشته میشد ولی در هنگام تحویل آن، نیازهای مشتری را مرتفع نمی کرد.

• رضایت مشتری

• بهبود کیفیت

• افزایش بهره وری

• نتیجه گیری